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Comment bien utiliser l’IA pour rédiger une offre d’emploi attractive ? Quel modèle de prompt utiliser ? Quelles sont les meilleures pratiques pour utiliser l’IA de manière efficace, et les erreurs à éviter ? SIGMA-RH fait le point sur le sujet avec Lauriane Pueyo, consultante IA & productivité.
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La fonction RH, autrefois centrée sur l'administration du personnel, est devenue un acteur stratégique au sein des organisations. Malgré cette évolution positive, les professionnels RH font face à un manque de temps et de ressources, un défi que la technologie peut aider à surmonter. Découvrons ensemble les tâches RH à automatiser pour optimiser l'efficacité de cette fonction.
Depuis les dernières années, l’organisation du travail en entreprise subit de grands bouleversements. Essor du travail hybride, intégration de technologies collaboratives ou nomadisme digital, les organisations doivent s’adapter à ces multiples transformations en usant de flexibilité à plusieurs égards. Et vite!
À l’heure où les entreprises peinent à retenir leurs talents, la question de l’offboarding (processus permettant de gérer le départ d’un employé) prend une nouvelle dimension. Loin de se résumer à une question purement administrative, ce processus concentre différents enjeux (marque employeur, sécurité informatique, etc.) et doit faire l’objet d’une préparation spécifique.
Expert en marketing RH, Gabriel Tremblay de l’agence Sept24 nous parle de l’impact significatif de la marque employeur sur le recrutement. Il met en lumière comment une image de marque forte peut influencer positivement la perception et les décisions des candidats.
Définir et décliner une stratégie RH est aujourd’hui indispensable pour aborder de front l’ensemble de ces questions. Passons en revue les différents éléments à connaître pour mettre en place une stratégie RH.
Optimiser la gestion des talents est un enjeu majeur pour toute entreprise. Un SIRH, ou Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines, peut être une solution précieuse dans cette démarche. Il permet d'attirer, de retenir et de développer le capital humain, tout en soutenant la stratégie de l'entreprise. De la gestion des performances à l'anticipation des besoins en compétences, découvrez comment un SIRH peut transformer votre gestion des talents.