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Comment bien utiliser l’IA pour rédiger une offre d’emploi attractive ? Quel modèle de prompt utiliser ? Quelles sont les meilleures pratiques pour utiliser l’IA de manière efficace, et les erreurs à éviter ? SIGMA-RH fait le point sur le sujet avec Lauriane Pueyo, consultante IA & productivité.
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Les données sont partout dans l’entreprise, depuis le marketing jusqu’aux analyses financières, en passant par les données clients. De nombreuses données RH sont également disponibles, mais elles sont souvent moins exploitées. Quelles données RH recueillir? Comment les utiliser et à quelles fins ? C’est là tout l’enjeu des People analytics : utiliser des données pertinentes pour mieux gérer sa stratégie ressources humaines. Explications.
Geneviève Dumas, experte en marketing RH chez sept24, partage ses conseils pour valoriser votre marque employeur en 2024. Découvrez des stratégies pour séduire et retenir les talents, en cultivant une marque profondément forte et centrée sur l'humain.
En tant que responsables RH, vous comprenez l'importance de la flexibilité organisationnelle pour relever les défis du marché du travail. Mais êtes-vous au fait des revers potentiels associés à une flexibilité du travail trop précipitée ?
La fonction RH, autrefois centrée sur l'administration du personnel, est devenue un acteur stratégique au sein des organisations. Malgré cette évolution positive, les professionnels RH font face à un manque de temps et de ressources, un défi que la technologie peut aider à surmonter. Découvrons ensemble les tâches RH à automatiser pour optimiser l'efficacité de cette fonction.
Depuis les dernières années, l’organisation du travail en entreprise subit de grands bouleversements. Essor du travail hybride, intégration de technologies collaboratives ou nomadisme digital, les organisations doivent s’adapter à ces multiples transformations en usant de flexibilité à plusieurs égards. Et vite!
À l’heure où les entreprises peinent à retenir leurs talents, la question de l’offboarding (processus permettant de gérer le départ d’un employé) prend une nouvelle dimension. Loin de se résumer à une question purement administrative, ce processus concentre différents enjeux (marque employeur, sécurité informatique, etc.) et doit faire l’objet d’une préparation spécifique.